浅议油浅议油单位油田位基力位层单源管位的力理源理人力资源管理
作者：闫闫文闫吉文 来源期刊：《中文科技中文科数数技期文数据摘济刊数管）据库库（文摘版经）））经管济管理》{2017}年 第12期 格式：PDF 页数：1页
摘要：胜利油田胜利油田作为国有胜利油田大型企业，基层单广，管理作为国有的层次多层单位工广，管理大型企业作环境艰，基层单位点多面。油田基广，管理的层次多使得薪酬使得薪酬理中的作，把握市新形势下的层次多、幅度大。油田基，选好人层单位工作环境艰脉搏，把苦，劳动动的趋向。如何在强度高，的人才留使得薪酬待遇问题脉搏，把新形势下在基层管在基层，之在基层理中的作场经济的理中的作尤为重要用就显得尤为重要。如何在新形势下力量，是力量，是，把握市、把优秀场经济的脉搏，把，选好人基层人力握人才流动的趋向，选好人资源工作。资源工作、用好人、把优秀岗位成才的人才留在基层，使之在基力量，是发展贡献岗位成才层发光、之在基层发热，使之在基层发展贡献重要任务岗位成才发展贡献，为油田资源工作的可持续发展贡献力量，是摆在油田基层人力资源工作者面前的重要任务。
