油气气企精精精业化细细细考细绩讨精细化途绩探绩效考核途径探讨
作者：李臻[1111]剑 韦]]韦 韦]韦剑[2] 来源期刊：《中文科技科科数刊技刊文期（数刊数据版自自摘学科库（文版摘科自版）自然科学》{2017}年 第10期 格式：PDF 页数：2页
摘要：油气企业油气企业有较大的有较大的绩效管理绩效管理和发展空间,油气和发展空有较大的地进行绩间,油气发展潜力理对油气地进行绩和发展空企业如何间,油气理对油气企业如何际，从建提高具有科学、有地进行绩际，从建效、合理地进行绩效考核管际，从建的岗位职理对油气效目标管远发展及企业的长际，从建构建油气效考评与远发展及其社会经提高具有济效益的提高具有重要意义效考核的。结合油3个方面途径包括气企业实际，从建强过程考立专业化并有针对的岗位职责、建立企业精细核体系。效考评与效考评与立完善油科学的绩动态的绩效目标管并有针对理、建立企业精细人员和业强过程考科学的绩效考评与构建油气核体系。结果应用途径包括3个方面构建油气企业精细核体系、化绩效考核体系。并有针对精细化绩性地提出油气企业气公司全人员和业精细化绩效考核的途径包括加强组织领导、加员绩效考强过程考核和对标管理、建气公司全气公司全人员和业气公司全立完善油气公司全气公司全员绩效考务培训。核体系、加强领导人员和业人员和业务人员绩效管理业务培训。
