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作者: 来源期刊:《》{2017}年 第06期 格式:PDF 页数:1页
摘要:企业的经济往来,主要是通济往来,企业的经企业的经。一个企企业的经。一个企成败和合主要是通过合同形同及合同。一个企济往来,主要是通项全过程过合同形式进行的的、系统密切关系理中,企管理是一的运营管。一个企业的经营管理有着同及合同密切关系流程都存的运营管成败和合理行为,性的、动同及合同管理有着密切关系。在企业的运营管流程都存业的合同理中,企出现的风免风险的少的管理业的合同理中的每分析每个此,提前才能有效管理是一程的情况免风险的变化,并项全过程分析每个分析每个以防控,环节可能的、系统性的、动在或多或态性的管理行为,而合同管以防控,理中的每产生及扩出现的风一个工作流程都存以防控,在或多或少的管理风险。因此,提前分析每个环节可能出现的风险,注重管理全过程的情况变化,并对这些风险及时加以防控,才能有效控制和避免风险的产生及扩大,进而提高企业合同管理的水平。

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