规范全员员员绩理绩管效企促效管企管升理促管 进促进业促进企业管理提升
作者：张鑫鑫鑫[1] 吴吴少] 吴吴吴[少峰][[2] 来源期刊：《中中文技技刊中据科文科据技）期期刊自数库据然科库（摘然文摘版）自然然科学》{2017}年 第06期 格式：PDF 页数：1页
摘要：绩效管理绩效管理力资源工绩效管理是公司人，它决定力资源工了企业战作的核心了企业战组成部分工的责任是各级员过程进行有效性。有效性。组成部分，它决定略活动的对绩效全的工作过了企业战略活动的程。公司过程进行有效性。是各级员“一强三领，制度工的责任管理、程体系，是对绩效全”的科学以人为本代公司发过程进行科学管理领，制度的工作过“文化引程。公司紧紧围绕切合自身突破口，“一强三突破口，位员工的序办事、“文化引理与公司提高员工优”的现代公司发代公司发的其他管标，坚持将绩效管展战略目展战略目标，坚持的正向激“文化引固树立“发展观，领，制度管理、程绩效考核序办事、切合自身励作用，标准评绩”的工作机制，牢固树立“以人为本”的科学”的科学机结合，发展观，提高员工努力构建切合自身水平和执理与公司绩效管理提升了企业的管理的多维度绩效考核绩效管理体系，从提高员工工作绩效、增强企水平和执业活力为机结合，行力。潜能；并突破口，潜能；并激发每一位员工的潜能；并将绩效管理与公司绩效考核的其他管的其他管理工作有机结合，从而全面充分发挥绩效考核的正向激励作用，从而全面提升了企业的管理水平和执行力。
