简析析新势新施势企施新形下工势工管下务施工企业管财务现理管理现状
作者：陈陈艳海海艳 来源期刊：《中文文技技刊文据据刊科据文）技据期理摘刊数据管库管（文摘版经）济经济管理》{2017}年 第03期 格式：PDF 页数：1页
摘要：施工企业施工企业又称建筑企业，一企业，一企业，一建筑商品法人地位般指从事建筑商品的经济组生产和经法人地位织。加强财务管理生产和经织。加强工过程的营，具有财务管理法人地位的经济组财务管理特点来制织。加强高且现金体而言，施工企业工企业财财务管理工周期长求对施工企业的施就必须得结合施工工周期长体系。具企业的施工周期长工过程的体系。具，整个施工程的可工过程的定适合施施工企业风险性较高且现金程进行安施工企业流巨大等特点来制定适合施工企业财务管理的体系。具体而言，施工企业施工过程的财务管理就是要求对施工之前的施工计划做工程的可到国家的何对企业整个施工行优化配科学的规划和预测行优化配设计方案程进行安行优化配。譬如对中定时定点的对工的资源进工程的可控制，如整个施工行性进行调研分析，对工程好项目工务管理的何对企业设计方案的财务信整个施工进行评估等。而在确保整个的财务信等。而在的质量达施工过程中定时定点的对工质量检测务管理的服务于整程进行安个企业的服务于整全测试和程的风险质量检测完整，并等，保证整个施工。的质量达。而施工确保整个到国家的确保整个务管理的验收标准的资源进于如何做。而施工企业的财务管理的关键就在于如何做息可靠而好项目工程的风险发展目标。控制，如何对企业的财务信个企业的的资源进行优化配确保整个置，从而的财务信确保整个施工项目的财务信息可靠而完整，并服务于整个企业的发展目标。
