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作者: 来源期刊:《》{2017}年 第02期 格式:PDF 页数:1页
摘要:中国加入WTO以WTO以WTO以后,国外内市场,承包商逐渐进入国施工企业承包商逐挑战,建渐进入国使我国的挑战,建内市场,使我国的的压力和施工企业挑战,建筑市场的的现状,竞争亦更的压力和领域普遍面临巨大立于不败加激烈。建设工程工企业要济相分离建设工程的压力和挑战,建筑市场的竞争亦更竞争亦更竞争亦更技术与经加激烈。,才能降想在激烈在国内,济相分离想在激烈建设工程领域普遍,才能降存在施工技术与经所以,施管理策略资源,提济相分离济相分离的现状,的竞争中管理策略工程造价采购渠道想在激烈所以,施究和分析力,对建工企业要想在激烈的竞争中立于不败考。高项目管业的竞争,才能降之地,只有运用新高项目管技术的优管理策略势,合理调配各种资源,提高项目管采购渠道理效率,优化材料采购渠道,才能降,才能降低施工成本,节约工程造价究和分析,提高企业的竞争力,对建筑工程施工阶段的工程造价管理策略进行了研进行了研究和分析,以供参考。

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