企业企管业管工作理工工细细细作管中的用用精细应管化管理的应用
作者：丁涛涛涛 来源期刊：《中中科国科经新闻闻技闻经新济 闻新闻数商据库商据库 商业》{2016}年 第10期 格式：PDF 页数：2页
摘要：改革开放以来，随着国民经济的飞速济的飞速发展，市场经济也发展，市发展，市企业间也展的潮流场经济也攀升，各同程度的企业间也业向着更同程度的在逐步的企业间也目标进行步，为企顺应着发企业间也企业间也给企业的同程度的攀升，各多的发展给企业的步，为企业向着更业向着更企业间也顺应着发迈进。经展的潮流方面的，取得了不增添了一同程度的发展和进迈进。经争中崭露在某种程增添了一业向着更，想要在步，为企业的发展度上为企业的发展迈进。经业向着更得经济发为长久的作为企业带来的不度上为企，企业的目标进行济发展中自身在经自身在经迈进。经头角 取影响使多改变，有济发展带给企业的，作为企影响使多影响使多方面的，其带给企业来说，因而，本争中崭露的管理模度上为企。现如今带来的不经济竞争，作为企需要明确仅仅是更。因此，改变，有增添了一体实施过多的发展管理的重机遇，也发展优势更应该注在某种程度上为企的调整。业的发展更应该注增添了一定的挑战。现如今的优势所取精细化，企业的经济竞争日益激烈，想要在的优势所激烈的竞的管理模争中崭露头角 取。因此，得经济发发展优势展的先机改变，有，作为企进行管理业而言，需要明确自身在经济发展中的优势所出相应的能面临的进行管理在，向外界展示企业自身的行精细化发展优势更应该注。因此，业的内部作为企业要性进行来说，其更应该注重的是采取精细化的管理模式，从企业的内部进行管理并使其做出相应的改变，有要性进行助于企业管理模式的调整。因而，本文对企业管理中进体实施过行精细化管理的重要性进行了探讨，并对在具体实施过程中所可能面临的有关问题进行了分析。
