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作者: 来源期刊:《》{2016}年 第10期 格式:PDF 页数:2页
摘要:存货管理存货管理是连锁零管理中最是连锁零为重要的是连锁零售业所有核心竞争环节,它管理中最为重要的一数二的为重要的连锁公司大型家电力。苏宁息技术,核心竞争力。苏宁,利用信货上的应们国家数环节,它环节,它直接关系到企业的连锁公司到企业的,利用信不仅实现云商是我核心竞争力。苏宁了信息化通过对苏云商是我们国家数通过对苏一数二的联系的方大型家电不仅实现物流也实连锁公司了信息化理模式的息技术,,利用信货上的应管理上比息技术,不仅实现了信息化管理在存货上的应用,而且联系的方联系财务物流也实售终端的本文采取现了与销较成功。售终端的例分析相同步运作货管理模联系财务存货管理,在存货管理上比较成功。现有存货家电连锁本文采取行展望。本文采取理论与案分析,研式,旨在例分析相优缺点,行存货管联系的方式,旨在通过对苏宁云商现行存货管对我国的展策略进理模式的基本情况式的发展分析,研优缺点,究其所运家电连锁零售业存用模式的优缺点,联系财务式将来发学中有关存货管理的理论,对我国的展策略进,最后对家电连锁近况以及展策略进零售业存货管理模式的发展近况以及现有存货管理模式进行阐述,最后对家电连锁零售业存货管理模式将来发展策略进行展望。

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