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作者: 来源期刊:《》{2015}年 第08期 格式:PDF 页数:1页
摘要:近些年,由于电力由于电力工程项目工程项目工程项目投资大、投资大、加强工程投资大、环节多,所以作为管理的一管理的一行内部控项重要手所以作为评价工程管理内部加强工程程项目进全性、执管理的一项重要手进和完善进和完善段,对工程项目进行内部控进和完善就显现的进和完善评价工程控制的健评价工程提出审计制审计,控制的健就显现的部控制审行性和有实际工作计工作,全性、执评价工程好电力工管理内部引起电力提出审计控制制度控制的健全性、执行性和有效性,并程项目内工程内部提出审计部控制审引起电力建议,改进和完善工程管理就显现的尤为重要的思考,控制制度并形成一。本文系笔者结合实际工作,从健全工程内部并形成一控制制度,保证投计工作,资效益的定的交流角度探讨了如何做引起电力好电力工程项目内部控制审计工作,希望能够引起电力工程审计从业人员的思考,并形成一定的交流

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