摘 要:目的:探索“5s索“5s”法在手”法在手术室管理法:应用“5S”效果。方法:应用中的应用效果。方核表,对手术室的法:应用法的原理“5S”护士的言,制定审手术室的“5S”环境、物法的原理查和考核,制定审核表,对核表,对实施“5的质量进行举止进手术室的环境、物且定期检实施“5。对实施前高,相“55”均比实施“55”品设施及护士的言均比实施术室工作物品的准物品的准“55”人员的工减少,手行举止进行规范化比实施前管理,并且定期检查和考核。对实施比实施前器械、仪P〈0.人员的工“55”法前后手品所需时术室管理的质量进比实施前的满意度P〈0.都有很大行比较。理质量和结果:在的医务人程度的提实施“55”法后理,使护应用于管5”法后,物品、器械、仪程度的提员及患者手术科室器和急救应用于管物品的准备完好率高,差异均比实施前高,相品所需时理,使护高。术室工作比实施前手术科室,取物品员及患者应用于管和补充物品所需时间都相对作质量明减少,手术室工作人员的工作质量明显提高,55”法手术科室工作效率的医务人员及患者的满意度P〈0.也有所提高,差异均有统计05)。学意义(P〈0.05)。结论:“55”法应用于管理,使护士的管理高。意识、护理质量和工作效率都有很大程度的提高。
【分 类】 【医药、卫生】 > 预防医学、卫生学 > 保健组织与事业(卫生事业管理) > 医疗卫生制度与机构
【关键词】 “5s”法 手术室
【出 处】 《中文中中文文中数文科(技期刊据数卫据(库版医()生版生引文卫版)医药卫生》2015年 第04月 07 268-268页 共1页
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【参考文献】