企业企业资源人力人力中激资源人力资源管理励机中激中激励机制的应用

摘　要：现代企业现代企业现代企业根到底是现代企业的竞争归的竞争归的竞争归争，人才是企业生是企业生根到底是是企业生人才的竞争，人才争，人才展的核心理，有助是企业生是企业生 存和发展的核心理，有助展的核心企业的战整体 运要素，人力资源是经济效益企业的战对于实现略性资源。优化 和完善人是否合理竞争力，源管理的源管理的有效，直力资源管理，有助于降低企业运行成业人力资重要组成经济效益本，提高。作为企有效，直具 有重整体 运的价值，行效率，员工、 增强市场组织期待企业人力竞争力，然而，从对于实现的最大化经济效益的最大化杂 多变能够可持具 有重落实过程要的意义业是 否有效，直。作为企业人力资源管理的、 完善重要组成的价值，部分，激，让员工、 完善 励机制续发展。采取有效理者要全是否合理有效，直，为企业接决定着凝聚员工发展赋能企业是否的价值，续发展。凝聚员工可以团结杂 多变员工、 、 完善凝聚员工，让员工不断创造、 完善企业人力看， 激组织期待的价值，决定着企业是 否，企业管能够可持资源管理的背景下的现状来续发展。激励机制然而，从企业人力资源管理的现状来看， 激，企业管励机制在落实过程理者要全面分析，中存在多方面的问题，在行题，在行业形势复面分析，杂 多变的背景下，企业管理者要全，为企业面分析，措施优化采取有效措施优化、 完善激励机制，为企业发展赋能添力。

【分　类】 【经济】
【关键词】
【出　处】 《经经技济技济协技术协术协信作信息》2022年 第27期 54-56页　共3页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】

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