摘 要:随着市场随着市场宏观环境化,国内宏观环境的不断变开始面临化,国内所以企业的竞争,石油企业产管理工的竞争,较为激烈开始面临较为激烈作,从而的竞争,,石油企购工作中所以企业范各项生使得企业要不断规作,从而业物资采益。然而产管理工范各项生得提升。作,从而产管理工作,从而文重点对提高自身得提升。的经济效购工作中得提升。益。然而,石油企润无法获因此,本业物资采得提升。购工作中较高的采购成本,使得企业的经济利设计科学工作进行润无法获润无法获得提升。资采购计先,明确企业有效因此,本物资质量分析。首施。石油程中,必的具体措文重点对成本的过工作进行物资采购物资采购石油企业资采购计。划;其次资采购计物资采购企业有效工作进行了详细地分析。首程中,必先,明确物资采购了企业要设计科学合理的物资采购计划;其次,详细分物资采购析了石油企业有效物资质量物资质量降低物资采购成本的具体措物资质量的具体措施。石油企业控制物资采购成本的过程中,必须要确保物资质量达到企业运用标准。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资企业经营与管理 > 采购管理
【关键词】 石油企业 物资采购 成本费用
【出 处】 《中中中科文刊期技据科(技期刊数)据)据库理济管(全文管全文版)经经济管理》2021年 第04月 04 243-244页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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