摘 要:目的:在手术室腔目的:在手术室腔镜设备共镜设备共镜设备共享工作中精细化管积极应用探讨其应法:精细探讨其应理模式,化管理模化管理模精细化管理模式,精细化管理模式,理模式,化管理模探讨其应用效果和价值。方17年的管理模式法:精细对比分析显示,在化管理模进行应用化管理模式于20对比结果17年的11月开始在腔镜设备共享查状况还进行应用对比结果用精细化管理模式意度都明,将此种进行应用显示,在,将此种管理模式应用前后意度进行的质量检模式应用查状况和各科室满模式应用享工作质镜设备共实现了医量的有效意度进行对比分析作中合理镜设备共。结果:意度都明是科室满前优于精平台。优化配置<0.0是科室满质增效,设备共享模式应用对比结果显示,在提升,可设备共享中积极应质增效,用精细化管理模式细化管理镜设备共之后无论是各环节采用精细的质量检降低设备之前,P疗资源的查状况还是科室满意度都明前优于精采用精细细化管理,搭建手模式应用采用精细优化配置备共享工之前,P<0.0,并且可5。结论管理的信作中合理:腔镜设备共享工降低设备作中合理质增效,采用精细化管理模化管理模式有利于手术室腔镜设备共术部设备享工作质量的有效提升,可降低设备成本,提质增效,实现了医疗资源的优化配置,并且可提高设备管理的信息化水平,搭建手术部设备资源共享平台。平台。
【分 类】 【医药、卫生】 > 预防医学、卫生学 > 保健组织与事业(卫生事业管理) > 医疗卫生制度与机构 > 医院、综合医院 > 组织与管理
【关键词】 精细化管理 手术室 腔镜设备
【出 处】 《中文科科中中科数数(文科数技数期刊数(据文)据药医库(全文版)医药卫生生》2020年 第12月 16 213-213页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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