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浅谈项目负责人在工程实施阶段变更管理

《幸福生活指南》2020年 第28期 | 陈帅 上海隧道工程有限公司江苏分公司,江苏南京210000

摘 要:工程项目在实施过程中,会因为一些因素,比如:施工图纸与施工现场不符、施工设备的原因或者施工材料的原因,都会影响工程的正常进行。这就需要项目负责人,从多种角度对这些因素进行分析,同时也要派遣专业人员对施工现场进行监管,同时要对工程的投资成本进行控制。在施工过程当中,需要企业的各个部门进行协助,方便项目负责人对工程项目进行管理,项目负责人要在施工之前,要对项目施工成本进行估算,同时要指派专业人员,对施工过程进行监管,对各个部门进行明确的分工,如果出现问题,专业人员能够及时进行解决,并将情况反映给项目负责人,在一定程度上能够降低企业的经济损失。

【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学
【关键词】 项目负责人 施工阶段 工程变更 管理
【出 处】 《幸福生活指南》2020年 第28期 60-60页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]杨超.浅谈项目负责人在工程实施阶段变更管理[J].装饰装修天地,2019,000(010):69.[2]周世武.浅谈公路工程实施阶段的业主方项目管理措施[J].工业C:00046-00046.[3]周盼.建设单位项目负责人在园林景观工程实施阶段的管理方法与技巧[J].绿色科技,2018(11).[4]曹兴、粟亮亮,基于项目负责人制的科研项目管理研究[J].科学学与科学技术管理.2006(10),PP17-22.

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