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电信企业绩效考核改进的策略研究

《商业2.0(经济管理)》2020年 第10期 | 杜国本 中国电信浙江公司,310040

摘 要:绩效考核是人力资源管理的核心,优秀的考核体系有助于促进个人和组织绩效的提高,促进组织管理和业务流程的优化, 确保组织长期目标的实现。然而,从目前电信企业的绩效评价来看,在评价指标的设计和量化方面还存在一些问题需要解决。本文主 要针对这些问题开展策略研究,提出运用平衡计分卡(BSC)和关键评价指标(KPI),希望有助于电信企业建立更加完善、更加高效的 绩效考核体系

【分 类】 【经济】
【关键词】 电信企业 绩效考核 策略
【出 处】 《商业2.0(经济管理)》2020年 第10期 114-114页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]孟彬. 绩效管理作用及绩效考核体系构建研究[J]. 商场现代化. 2017(06)[2]周庆节. 永锦公司机关内部绩效考核体系的完善与应用[J]. 山东煤炭科技. 2015(04)[3]吴鸿章. 论绩效考核体系[J]. 内蒙古科技与经济. 2007(15)[4]范征. 现代企业绩效考核体系的构建与创新——基于连锁便利企业的绩效考核体系[J]. 经济论坛. 2016(12)[5]艾海提. 优化事业单位职工绩效考核体系探析[J]. 古兰拜尔· 住宅与房地产. 2017(27)

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商业2.0(经济管理) 《商业2.0(经济管理)》
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