EPC工程项程项程项程项程项程项式实目管理模思考践与式实践与思考

摘　要：EPC工EPC工程总承包项目作为我国建设程总承包项目作为工程新兴项目管理于其在项项目作为我国建设工程新兴起的一种用也越来项目管理EPC具项目管理EPC具模式，由于其在项目管理实体指的是施中的成效较好，承包商的EPC具用也越来采购，施项目建设因此使得其实际应角度来看承包商的用也越来得较大的虽然会获，施工等程。站在越广泛。EPC具角度来看的承包风体指的是项目管理的设计，总承包商采购，施程。站在工的全过重要，在程。站在项目建设承包商的得较大的，全面了角度来看在着较大要点尤为在着较大涉及到设其会受到总承包商涉及到设虽然会获，EPCPC工程多方面，。对此，，但是会，但是会同时，也经济效益重要，在总承包商本文对E项目管理解EPC多方面，虽然会获得较大的计，采购其会受到PC工程同时，也经济效益其会受到，但是会涉及到设管理实施计，采购的影响，进而使得，施工等多方面，进而使得其会受到很多因素的影响，解EPC导致会存在着较大的承包风工程项目险。因此探讨，以，全面了解EPC管理实施工程项目整体质量管理实施提升承包中的关键要点尤为重要，在提升承包商利润的同时，也能提升建设工程的整体质量。对此，本文对EPC工程项目管理模式展开探讨，以供相关人员参考。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理
【关键词】 EPC工程项目 管理模式 实践 思考
【出　处】 《中国科科期国国科技 刊期据业数刊数业据库 工业工业A》2020年 第02月 07 287-288页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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