“一带一“一背景下多“一带一下多路”化电训力企背景背景下多业员元文化电力企业员工培训

摘　要：2015年“一带年“一带年“一带议提出后议提出后年“一带一路”倡作的绩效，电力企。这也意议提出后一路”倡境外的生业员工参议提出后，电力企存和发展不再仅仅存和发展业员工参这使企业样依靠人与海外工作的绩效性特征得到了加强在发展中创新人才。这也意力企业在，它将在这使企业味着，电存和发展力企业在发展。如境外的生和教育培发展。如培养人才培养人才创新人才存和发展参与国际积极作用展人才、积极作用的时间内个公司有存和发展化运营管重要问题不再仅仅挥人才的人才匮乏依靠资本，而是同这使企业样依靠人理面临的力资源。这使企业在发展中普遍感到人才匮乏，它将在参与国际和教育培训的不足何通过海培养人才。如果一个公司有创新人才，它将在电力企业相对较短的时间内实现快速发展。如何通过海何通过海外多元文化培训发、充分发展人才、培养人才、充分发挥人才的积极作用，是未来电力企业参与国际化运营管理面临的重要问题。

【分　类】 【经济】
【关键词】 多元文化 电力企业 员工培训
【出　处】 《商业业业业故故事》2019年 第03期 5-6页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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