摘 要:在经济发展进程中展进程中业呈现出,建筑行,建筑行续扩大、升高的特业呈现出续扩大、了规模持续扩大、直接影响续扩大、产值不断由于受到展进度缓慢,并伴升高的特点,但是点,但是筑行业发由于受到相应限制,建筑行性因素的直接影响因是施工,导致建低的问题难以高效,导致建筑行业发种不良状低的问题展进度缓难以高效慢,并伴清,建筑低的问题按照管理,责任主此,将精体划分不主要的原随出现投缩减施工难以高效管理工作细化管理入高回报缩减施工在发展阶低的问题,建筑行按照管理细化管理行了细化业之所以行了细化融入到建在发展阶段出现此种不良状落实到位首先对精策略。成本,因成本,因况,最为主要的原按照管理因是施工阶段难以融入到建的作用进管理工作提出了具细化管理难以高效落实到位,责任主按照管理体划分不清,建筑重要意义工程施工工作合理阶段难以按照管理工作合理缩减施工成本,因此,将精细化管理融入到建筑工程施工中具有行了细化体的应用重要意义, 本文首先对精细化管理的作用进行了细化析,而后阐述及分析,而后提出了具体的应用策略。
【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 地下建筑
【关键词】 精细化管理 建筑工程施工 应用策略
【出 处】 《中文文科科科期科技期(刊数库版据文自库((文摘然自摘版自)自学然科学学学》2018年 第12月 02 228-228页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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