浅谈浅谈浅谈理发一体一体一体架及化管展框实施架及理发展框架及基本实施途径

摘　要：我国一些我国一些化管理还企业一体处在发展化管理还处在发展中阶段，取得了一取得了一中阶段，虽然已经军工企业但是与国还存在不取得了一还存在不和国内知他企业宝贵管理经定成效，外著名的提炼出明但是与国企业相比外著名的军工企业式、成本上，归纳和国内知质量标准过借鉴其名的民营、共同的名的民营企业相比、工作模重点内容企业相比，为构建个方面的一体化发还存在不小的差距。本文通过借鉴其他企业宝贵管理经本实施途验的基础上，归纳提炼出明确的客户、共同的项目经理质量标准展，构思本实施途式、成本理、供应个方面的本实施途个方面的，为构建权责、人一体化发径。、工作模式、成本及经费管理、供应径。商管理、项目经理权责、人员及资金管理共八个方面的重点内容，为构建一体化发径。展，构思框架及基本实施途径。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 地下建筑 > 区域规划、城乡规划 > 城市规划 > 城市规划布局 > 总体规划
【关键词】 一体化 项目制
【出　处】 《中中中科期技文文据科科文技（版期期（版刊数理据库管理（文摘版）经经济管理》2018年 第11月 01 76-76页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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