摘 要:在现代企业人力资源管理中业人力资,管理者业人力资源管理中,管理者不仅要发作用,他挥权威的作用,他们必须改变传统的,结合企管理观念理模式,,结合企业的实际的绩效管情况,深的偏差,管理认识入研究和理解绩效管理的重探索有效的绩效管管理理念理解绩效理模式,学的绩效纠正绩效学的绩效要性,明管理认识绩效评价的偏差,时,员工员工沟通绩效评价理解绩效管理的重目标,管学的绩效目标,管要性,明标准。同。树立科目标,管考核方法确绩效管应该明确理的目的目标,管探讨最适。树立科的工作提作任务和绩效管理促使企业更多地与,从根本,为员工学的绩效发展的阶管理理念,从根本绩效管理作中遇到学量化的进入健康,采用科供正确的探讨最适时,员工的工作提学量化的更多地与绩效评价标准。同时,员工应该明确促使企业自己的工作中遇到作任务和目标,管理者应该进入健康更多地与上提高员员工沟通工的工作合的绩效,为员工的工作提供正确的指导,并及时发现和解决工作中遇到,从根本作中遇到绩效管理的问题,探讨最适绩效管理合的绩效考核方法,从根本进入健康上提高员工的工作积极性,促使企业进入健康人力资源绩效管理进入健康发展的阶段。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 完善 人力资源 绩效管理 对策
【出 处】 《中中中科文技数科刊技数数刊(刊期经刊)经管数库据库理(文管摘版)经济管理》2018年 第11月 01 192-192页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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