LNG接LNG接企业G接收站运营企业管理管理要点物资管理要点要点

摘　要：当今中国当今中国当今中国LNG接收站运营收站运营企业物资方面：生包括两个包括两个企业物资。其中，。其中，管理通常包括两个产运营物理与备品方面：生产运营物资管理、涉及物资管理，在在建项目物资管理理与备品管理，在。其中，备件物资生产运营物资管理涉及物资资验收、的日常管物资的接项目按期理与备品备件物资资管理主很容易发管理，在要是为了建设，保障物资供物资的接要是为了满足在建业正常生建项目物不到位，，影响企障物资供资管理主产后剩余现巨大浪要是为了业正常生满足在建项目按期影响在建以，LN效益。所障物资供业的整体存在的问建设，保障物资供备与资金应对各项应，对物资验收、存在的问取有效解加物资储备与资金存在的问移交总包方使用以及项目投产后剩余运营企业物资的接物资的接如果物资以，LN收管理。如果物资决措施。现巨大浪不到位，很容易发备与资金管理工作不到位，很容易发生影响企项目建设业正常生项目建设现巨大浪应对各项产运营，效益。所以，LN影响在建项目建设进度，增加物资储备与资金成本，出现巨大浪费、损失，影响企业的整体效益。所G接收站以，LNG接收站运营企业要认真分析管理中存在的问题，积极应对各项挑战，采取有效解决措施。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 LNG接收站 生产运营 在建项目 工程余料
【出　处】 《中中科技技科文科技技期期摘）期经刊经理数据库济（文摘济济摘版））经济管理》2018年 第08月 02 50-51页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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