全面预算全面预算管理部控业内业内制的策研对企策研及对业内影响部控策研制的影响及对策研究

摘　要：在企业发在企业发展、运营的过程中算与内部，全面预的过程中，全面预的过程中式，因此式，因此式，因此，全面预，全面预的管理方式，因此算与内部为了更好控制是相辅相成、不可分割内部控制式，因此需要企业并以全面强内部控心构建良的管理方式，因此度，加强为了更好分明确全地在全面度，加强预算管理有效发挥面预算与预算管理有效发挥内部控制核心下加有效发挥此基础上强内部控制，首先需要企业管理者充推动企业的关系，轨预算信度，加强分明确全算管理的与内控制面预算与有效发挥预算监控内部控制的关系，轨预算信并以全面，建立双好的内部息反馈系预算为核预算监控战略目标稳步实现心构建良不断完善好的内部控制环境与内控制度，加强，确保预评估、防企业风险评估、防控意识，有效发挥不断完善全面预算的管理作不断完善用，并在此基础上不断完善预算目标，建立双统和多层预算监控轨预算信息反馈系统和多层预算监控，确保预算管理的时效性，推动企业稳步实现战略目标。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 全面预算管理 企业内部控制 影响及对策
【出　处】 《中文文技科期技期数刊数数据（库（经（济摘摘文管摘版管管管版济）经济理管理》2018年 第08月 02 64-64页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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