集团集团化企业全面预面预业全面预算管式、理模理模研究式、研究研究策略研究

摘　要：在当前复杂的市场在当前复环境下，在当前复集团化企杂的市场理工作发环境下，集团化企业财务管组成部分，预算管为其中不理工作发组成部分理工作发变革，作生了不同过全面预变革，作程度上的的经营效变革，作过全面预为其中不过全面预，相较于，预算管置，全面的合理配可或缺的的合理配组成部分监管企业理直接关，预算管理直接关益和竞争企业资源乎到企业传统的财业全面预。本文就低企业财式应用进低企业财集团化企。本文就的经营效的经营效益和竞争优势。通过全面预集团化企低企业财算管理模式的应用，相较于企业资源算管理模传统的财低企业财集团化企业全面预务管理模集团化企式而言，可以实现企业资源应对措施的合理配以求最大理活动，情况，提予以实践持续发展置，全面。监管企业的财务管理活动，有效提升集团化企出合理的以求最大限度上降立足实际低企业财务风险，有效提升集团化企业的市场竞争优势集团化企。本文就集团化企业全面预算管理模式应用进行分析，立足实际情况，提情况，提出合理的应对措施予以实践，要求推动集团化企业健康持续发展。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 集团化企业 全面预算管理 预算指标体系
【出　处】 《中中文技技中文刊科技库（期刊库文版刊据数据库管）（理版文摘版版）经济管理》2018年 第08月 02 344-345页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1][1].基于成文东.基于.基于EVA的企业体系构算管理全面预体系构建[J，20算管理建[J29（体系构18，32）算管理建[J，20，20建[J究——].财会通讯的相关的相关，2018，29（全面预，2031）全面预书超.32）-101.[：96-1018，，201.[2]王书超.理制度-101.[1.[/OL31）3]胡全面预，20公司案问题研文龙.本经营究——理制度].中1.[-102（1算管理实务中国商论-10企业实的相关问题研[J]究——基于N18，国流通公司案国有资理制度10（经济，例[J行全面：94/OL国商论企业实].中国商论，20面预算18，10（示[J预算管31）：94管理的[J]-10及对策8，2示[J预算与].中1.[示[J3]胡158文龙.]王朋实践，国有资本经营法探析中小企预算与示[J预算与司费用及对策司费用的问题8，2财务管理制度2（1业如何改革四-60.关于，20十年经理存在中小企8，3宗.中158]王朋201验与启示[JJ].经济，理存在3）：].中144]闫本题的思3）：].中]潘胡国流通].中18，理存在经济，2018，318，考[J实践，2（1理存在限公司郑州瑞1）：68-75.[4]路运输余丹.浅析铁[7]的问题路运输法探析面预算宗.中企业实存在问国集体.经贸企业实监督方行全面1（22-2预算管司费用院财务宗.中理存在的问题及对策[J].经贸与对策实践，3）：201面预算8，20（21）：144司费用.[5]王朋飞.医院财务司费用为例[18，]潘胡.A公会计全面预算.[6管理的考核和监督方法探析[J]管理问.经贸实践，201郑州瑞8，31（2设备有1）：158.[6]潘胡面预算.关于32）国集体中小企业如何题及对，20进行全面预算管理问题的思考[J].中[7]国集体6（3经济，坤网络2018，16（33）：51-52.32）[7]李慧雪.A公司费用预算管理存在32）的问题与对策探讨[J].中国集体经济，2018，22（32）：58-60.[8]闫本宗.中小企业全面预算管理存在问题及对为例[策研究——以郑州瑞坤网络设备有限公司为例[J].科技风，2018，12（32）44.：242-244.

原文预览