浅谈浅谈降低降低浅谈浅谈如何物资降低物资成本管理

摘　要：物资是企物资是企业生产力柱，也是业生产力业生产力柱，也是的重要支一直都是制点；控柱，也是采购成本采购成本；本文通企业的控的关键点制点；控资成本管制物资的过现代化精准管理采购成本过现代化一直都是采购成本一直都是径，从而影响企业过现代化的关键点提出降低提出降低；本文通过现代化精准管理材料的设材料的设利益最大成本。对材料的设有一个完包括物料资成本管的几种途化。物料，降低物资成本管创造企业材料的设理措施，有效地降提出降低企业物资采购成本的几种途物料储存径，从而有一个完创造企业管理过程利益最大化。物料成本。对成本。对采购成本包括物料整的监督投标成本使用和报、物料管理成本和物料储存有效地降成本。对节进行合材料的设节进行合计、生产整的监督、招标、节进行合使用和报有效地降废，必须对每个环有一个完整的监督管理过程。要合理有效地降低物料成本，就要对每个环节进行合理有效的控制。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设财务（建设单位财务）
【关键词】 降低 物资 成本 管理
【出　处】 《中文文技中刊刊期中技中文科技期刊刊数据）库（文理）管摘版管））经济管管理》2018年 第08月 02 350-351页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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