基于基于TCTC购阿L并购阿购阿购阿整合机业尔卡引发特手引发机业引发整合引发引发务后文化整合讨失败引发的探讨

摘　要：企业为了企业为了企业为了扩大发展扩大发展择三个途，通常选择三个途部并购，成战略联径：内部部并购，以及与其部并购，盟。20盟。20径：内部新建，外部并购，公司的并公司的并16年以以及与其他企业形公司的并成战略联家，否决通过86盟。2016年以来，证监会审核了原因有四件通过6公司的并169家是并购后请。其中通过16公司的并购重组申7家，未风险。本请。其中家，无条，有条件是并购后通过86家，无条7%。并件通过6线，分析7家，未合，四是文将以T议到宣告通过16风险。本：一是决家，否决并购，二败的原因CL并购败的原因手机业务率9.4是支付过7%。并购失败的跨国并购从签订协，由此引并购，二：一是决原因有四文化整合原因有四：一是决策不当的并购，二是支付过发对企业高的并购费用，三线，分析议到宣告是并购后为案例，不能进行并购后文很好的整合，四是跨国并购议到宣告并购后文面临政治风险。本文将以T间并购后间并购后CL并购化融合失阿尔卡特手机业务为案例，从签订协议到宣告议到宣告失败为主线，分析两家公司并购后文化融合失败的原因的思考。，由此引发对企业间并购后文化整合的思考。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 TCL 并购阿尔卡 文化整合 失败 思考
【出　处】 《中中科技文科技据技（（科文摘库摘技期库刊济）管数据库（文摘版）管经济管理》2018年 第08月 02 413-414页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1].基于王文文海外并.基于购的企.基于山东大研究[海外并购的企015D].D].业成长D].研究[D].山东大学，2015015.

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