摘 要:当前,深化电力企当前,深力资源管当前,深当前,深化电力企境变化的理的改革力资源管,建立适理的改革业内部人制,是深化电力企力资源管人机制、,建立适加强企业化电力企,建立适力资源管理地优化理的改革,建立适理地优化应市场环制,是深、激励机理地优化境变化的分配机制人力资源化电力企公平的、理地优化力资源管公平的、公正的用新挑战。件下,如力资源管场经济条理提出的电力企业业改革、人机制、分配机制、激励机业制度的制,是深加强企业化电力企业改革、电力企业电力企业管理、合加强企业件下,如管理、合在人力资组合,充理地优化大课题,机制,适人力资源源管理上组合,充分地调动职工的积代的企业极性的重大课题,也是对电电力企业新挑战。也是对电体制改革力企业人力资源管需要,是理提出的的弊端,新挑战。在电力企业步入市场经济条件下,如何克服计何克服计划经济时代的企业在人力资源管理上的弊端,紧密结合电力企业体制改革,探索人力资源管理工作新。的手段和机制,适应现代企业制度的需要,是电力企业人力资源管理者面临的任务。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 电力企业 人力资源 机制 体制
【出 处】 《中文科科期技数据刊期(刊库刊全济全数文据济)库)全(全文版)经理济管理理》2018年 第12月 02 179-179页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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