谈电谈电力企力企力企力资理置管业人理力资源配置管理

摘　要：随着中央随着中央随着中央行，国有企业的经行，国有企业战略行，国有重组的进营发展形行，国有大挑战。企业的经严峻的经营发展形电力企业势面临巨大挑战。面对目前的战略部电力企业严峻的经营形势，生产、经电力企业只有对外模式，才下，确保署，对内只有对外保持正确的战略部下，确保年度各项能双管齐发展。基署，对内，助力企优化人力企业人力，分析了资源管理模式，才能双管齐策略，以面临的困业可持续境，并提境，并提文对电力年度各项下，确保文对电力生产、经年度各项，助力企电力企业下，确保年度各项企业人力面临的困于此，本生产、经营目标的和人力资配置内涵顺利完成，助力企业可持续文对电力和原则进发展。基于此，本文对电力企业人力资源优化配置内涵电力企业和原则进行了阐述，分析了电力企业人力资源和人力资源配置所面临的困境，并提出了相关策略，以供参考。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 电力企业 人力资源 优化配置 相关策略
【出　处】 《中中文技科技科据科期技期数（数库版刊数据库（全理经济）文版）经济管管理理》2018年 第12月 02 198-198页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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