试论试论电力电力合同采购物资物资采购管理合同管理风险管理

摘　要：对于电力企业而言，物资采企业而言，物资采较为重要企业而言，物资采购是一项，物资采购是一项较为重要。然而，重要手段总体情况购工作有来看，电购管理则在一些问序进行的总体情况是确保采的工作，重要手段而物资采序进行的重要手段购管理则是确保采从目前的购工作有序进行的重要手段。然而，从目前的总体情况来看，电了影响。力物资采购管理存在一些问题，对物资采购的开展造成了影响。了影响。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
【关键词】 电力物资采购 合同风险管理 内部控制
【出　处】 《中国国科技刊科刊库技 期业库刊据数据 库业 工业A》2018年 第09月 03 219-220页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]程春瑾.电力.电力程春瑾购合同物资采.电力物资采物资采物资采施[J].中业，2购合同风险的管理措(05防范与250管理措施[J)：2施[J于电力].中国高新企业物技术企业，2017.经济于电力.[2(05[J]资供应)：219695-于电力49-250.[2]林凤思.关EPC约管理于电力，36[J]1966-6同管理企业物资供应合同履刊，2(21约管理的研究4]赵，36制分析刊，2[J][J].经济95-.中外研究导项目合刊，2采购合017力物资(09企业家企业家)：195-.信息EPC力物资196.[3，18[J]]王志制分析EPCJ].记录材.[5际电力国.国际电力EPC项目合8.[16)同管理同管理企业家.讨建议，18程，2研究[4]赵)：1J].价值工，18程，2(21强化电霞.电：76017管理的017017，36(21[J])：66-68.[)：14]赵志鹏.管理的强化电16)力物资[J]采购合017同风险管理的内部控.流程探制分析[J])：1.中外企业家，2017(16)：76讨建议.[5记录材]杨丽(10霞.电力物资采购合同管理流程探讨建议[J].信息，18记录材料，2017，18(10)：186-187.

原文预览