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多措并举保工期履约,奋斗担当交满意工程

《工业》2018年 第09月 03 | 王天宇 中建八局第一建设有限公司,山东济南250000

摘 要:在当前建筑业投资持续下滑、建筑市场内部各单位竞争日益激烈的形势下,工期履约是确保持续营销的根本。针对一公司上海分公司承接的首个群体住宅总承包的项目,项目部在精心策划前提下,进行了内外部管理、各部门管理的重难点分析及工期履约的风险识别,通过制定项目精细化管理实施手册对各管理环节进行调控,在质量、安全有保证的前提下,既保证了工期完美履约、又推动了公司的持续营销及当地影响力的提升,使总包与业主获得双赢。

【分 类】 【经济】 > 财政、金融 > 财政、国家财政 > 中国财政 > 财政收入、支出 > 税收
【关键词】 工期履约 总承包精细化管理
【出 处】 《工业》2018年 第09月 03 295-296页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]王琪.精细化管理在房地产项目中的应用研究[J].天津大学,2012.[2]潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用[J].工程质量,2010(08).[3]吴耀兴.施工企业精细化管理的措施与实践[J].高科技与产业化,2008(07).

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来源期刊
工业 《工业》
期刊简介:《工业》(中国科技期刊数据库 工业A)是国家新闻出版广电总局2009年4月8日批准的国家级电子学术工业期刊,由科技部西南信息中心主管,重庆维普资讯有限...详细
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