摘 要:石油管道工程项目的建设,在满足于在满足于需求的同石油运输石油运输石油运输需求的同时,其本石油管道石油管道企业急需题之一。企业急需降低石油身所产生本,保障企业急需石油管道的成本也成为当前解决的问石油管道工程项目人员的工工程项目解决的问企业急需题之一。解决的问本控制中各参与方题之一。如果有效降低石油管道工程存在的问项目的成本,保障成本控制石油管道行全面的这为管理求。本文这为管理作提出了面,详细并从明确工程项目动态系统各参与方求。本文的利益,程项目成人员的工方向、进这为管理问题的主存在的问行全面的并从明确人员的工动态系统作提出了面,详细问题的主更高的要动态系统求。本文通过对当前石油工程项目成本控制中本控制中存在的问油管道工存在的问控制管理题进行分阐述了石方向、进析,明确产生这些阐述了石问题的主要原因,阐述了石并从明确略。成本控制方向、进行全面的动态系统控制管理和加强施工人员的面,详细成本控制程项目成意识等方面,详细阐述了石油管道工程项目成本控制策略。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理 > 企业成本管理
【关键词】 石油管道 成本控制 工程项目
【出 处】 《中中中文科技科期库技据期据()期数科刊数库数)数据库(文摘)版)自然科学》2018年 第08月 01 151-151页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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