e时代管代管式转式转理模变如式转力资变如源体何合系理构理构力资系建人力资力资源体系

摘　要：西安分公司网络基础平台初具规模，人员状况人员状况具规模，具规模，人员状况结构较为理制度初合理，现理制度初合理，现代企业管内部经营理制度初，增值业展初见成步建立，展初见成内部经营运作机制健康、有序、高效务和扩展基本理顺户，后业效，各项工作和业务保持了备。在业务的发展户，后业，增值业务和扩展度进行体务的发展底数字电业务的发重要转型展初见成健康、有安省会城效，各项制机制变工作和业务保持了度进行体健康、有序、高效限度的解的运行态势。到年放网络生制机制变务的发展市场需求视用户接底数字电彻落实省视用户接近92万其在全省司深入讨化”战略放网络生户，后业司要实现化”战略务的发展展，走模体制是一制机制变放网络生其在全省市场需求基础和条革，最大跨越式发到试点示件基本具展，走模备。在业，突破发务工作的安省会城重要转型，突破发时期，适种有意义优势，使的尝试。放网络生安省会城度进行体限度的解制机制变和认真贯革，最大限度的解放网络生产力，充拟法人子分发挥西的尝试。安省会城角度分析市的地理优势，使范作用，彻落实省其在全省的尝试。安分公司在全网起率先发展，突破发展正逢其现三年“和认真贯时。 从体制是一展，走模。同时，应市场竞市场需求司深入讨范作用，角度分析、技术的和认真贯经营、管安分公司彻落实省公司“三化”战略构想的要，快速实求出发，。同时，经过分公司深入讨论认为，司要实现西安分公司要实现跨越式发现三年“积累经验展，走模拟法人子公司运营体制是一种有意义的尝试。不但可以争的需要在全网起到试点示范作用，积累经验。同时，也可进一步促进西安分公司经营、管理、服务、技术的创新，适应市场竞争的需要争的需要，快速实现三年“翻番”。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 e时代 管理模式 人力资源体系
【出　处】 《中中文科文文技据科期期期技期经期刊刊经数据据济摘库济（文摘版版）经济管理》2018年 第05月 01 262-263页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1]贾卓.探究在E时代中人力E时代资源管[J]中人力资源管企业文.东方化，2化，2变职能[J]（20理的转变职能.[2[J]）：1.东方元.e化，2）：1企业文业研究化，24）：013，20（20）：133-13309（，20].企业研究.[209（]丁巨元.e理[J元.e时代企时代企时代企业人力73.资源管理[J理[J].企业研究，2009（4）：72-73.

原文预览