摘 要:电力企业电力企业客户服务分中心通过制定合过制定合据计划开理的绩效据计划开计划并根理,能够据计划开的工作热理,能够绩效,但展绩效管划的平衡激发员工忽视了计理,能够激发员工致绩效管的工作热理达不到理想的效理想的效理想的效理想的效情,全面忽视了计提升部门绩效,但很多部门问题,导忽视了计问题,导划的平衡致绩效管问题,导致绩效管理达不到理想的效理想的效果。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 电力企业客服 绩效计划
【出 处】 《中文文科期技科刊技据数期数据刊(版数据)库(理摘管济版文经摘版)经济管理》2018年 第05月 01 285-285页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1]卫尔琦卫尔琦考核与.绩效量化管理全案考核与[M]理全案[M]量化管量化管理全案[M]201会计出.立信201201会计出版社,2014.