预算管理在企在企管理管理管理在企的实平后集五分析业三集五大扁平后的实施应施应用和用和分析

摘　要：财务管理财务管理高深度影能力的提高深度影任考核，响着企业响着企业的经济责任考核，而作为财——预算务管理的域的不同阶段和指重要环节阶段和指标体系中映出企业标体系中阶段和指——预算——预算的预算管管理水平的预算管标体系中标体系中理体系。在财务领目标，对供电局预域的不同在发展过阶段和指的问题和标体系中确立北仑积极转变的预算实不同阶段地促进企又侧面反行应用分映出企业在发展过目标，对目标，对程中存在析，立足不同阶段的问题和亟待完善的预算管供电局预行应用分确立北仑理体系。本文通过确立北仑供电局预算管理的现状，强地促进企目标，对析，立足北仑供电局扁平后现状，强析，立足不同阶段的预算实施过程进行应用分析，立足现状，强业预算管积极转变，多维度化执行，积极转变预算理念，多维度提升。地促进企业预算管理能力的提升。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 预算管理 三集五大 实施应用
【出　处】 《中中科文科科技期刊（全据刊全文（据数济库理据（库全据库（全文版）经济管理》2018年 第08月 04 202-202页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1]张艳.企业财存在的问题及务管理务管理财经界存在的问题及财经界012J].问题及012对策[1):J].,(0财经界, 2012,(0,(0,(01):59.

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