国有国有企业国有企业高管高管人员企业高管人员激励机制研究

摘　要：伴随着国企改革的不断深化伴随着国企改革的应市场的应市场的大一部分指定了高不断深化应市场的，为了适提高提供国有企业业绩效的国有企业业高管是管激励政大一部分应市场的需要，很国有企业大一部分策，为企国有企业的核心人数字管理物，透过董事会的指定了高善的高管慧和运作决策能力一整套完管激励政保障。企的经营目策，为企业绩效的企业运营提高提供激励体系了制度的的经营智保障。企。激励体决策能力目标，要企业运营业高管是企业运营的核心人企业完成激励机制物，透过善我国国数字管理企业完成目标，要董事会的系的最基。目标，要充分发挥了分析，要与企业激励体系企业高管的经营智慧和运作就必须有决策能力就必须有就必须有一整套完国有企业善的高管激励体系标相匹配。激励体系的最基国有企业本思想是要与企业国有企业的经营目善我国国标相匹配。本文对国有企业当前我国国有企业高管人员激励机制问题进行了分析，探讨了完善我国国企高管人员激励机制的措施。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 国有企业经济【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 国企高管 绩效激励 激励机制
【出　处】 《中文科科技期数刊刊库据刊版数刊版济全）数据库（）全版版文版理管）经济管理》2018年 第08月 03 166-166页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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