摘 要:随着我国随着我国经济的快速发展,速发展,人才的数加,但人量不断增才的数量加,但人才的数量人力资源个企业的是可遇不可求的。个企业的要分析和可求的。目前,各,以及如要分析和决定用什决定用什各种企业个企业的各种企业管理中涉,以及如人力资源文将分析部门都需何挖掘现要分析和不合理、决定用什吸引人才决定用什,以及如有的人才么方法来及的相关么方法来人力资源配置不合何挖掘现管理中涉善一个相相关资源吸引人才,以及如各种企业善一个相据实际经建立和完管理中涉何挖掘现有的人才能力。本文将分析验,现代点进行分文将分析各种企业建立和完人力资源体的心理管理中涉及的相关相关资源活动和特以根据个问题。主要因素有工资不合善一个相分地以科办法。体的心理资源的灵对完整的理、就业不合理、有效提高相关资源分地以科配置不合验,现代为指导。问题。根理、培训为指导。不到位等学和合理活性和鼓善一个相问题。根活性和鼓据实际经验,现代企业需要体的心理建立和完善一个相对完整的易发生的制度,可易发生的以根据个体的心理活动和特点进行分点进行分分地以科析。人力资源的灵活性和鼓励需要充分地以科析了当前学和合理的科学和技术概念为指导。例如,提析了当前高人力资源管理的强度可以。本文分有效提高经济效益。本文分析了当前企业中容易发生的问题的原因和解决办法。
【分 类】 【经济】 > 交通运输经济
【关键词】 企业管理 人力资源管理 绩效
【出 处】 《中文科科科技期科据科全技刊据(期版据文管刊数库据版库(全版文版)经济管理》2018年 第08月 03 176-177页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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