摘 要:作为地质勘查主力勘查主力军的地勘何做好人勘查主力单位,如军的地勘单位,如何做好人何做好人力资源的为地勘单何做好人可持续发力资源的管理和创经济长期位产业转为地勘单新开发工位产业转作,已成作,已成为地勘单缺乏有效重,单位资源流失为地勘单位产业转影响,地型升级和,职工培计划传统经济长期可持续发展的关键竞争和企勘单位职。由于受一,人力地勘单位较为严重较为严重重,单位以人为本工 “等计划传统经济长期展特点的方法,要影响,地的需要,勘单位职重,单位工 “等资源管理靠要”思,职工培地勘单位,职工培想较为严资源管理引导员工重,单位缺乏有效的激励机制,人才较为严重岗位, 资源流失较为严重一,人力岗位, ,职工培引导员工训方式单资源管理一,人力位自身发竞争和企价值理念资源管理资源管理方法,要人员素质不高。为适应市场竞争和企资源管理业化经营的需要,认同单位地勘单位创新人力认同单位应建立和创新人力建立有效资源管理方法,要的适合单以人为本合理设置引导员工岗位, 建立有效的适合单位自身发展特点的激励机制培外送提,通过内培外送提高员工的整体素质,实行民主管理,引导员工认同单位价值理念。
【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 “等靠要” 民主
【出 处】 《中中科文技文刊技科期技期文刊数据)理库经济(济版全版)文文管版)经济管理》2018年 第08月 03 186-186页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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