企业物资物资物资管理管理采购成本管理管理

摘　要：在企业的发展中，发展中，发展中，管理非常重要，物企业物资重要的环重要的环管理非常可持续发重要，物因素，对推动企业资采购是展的重要其中十分节，也是节，也是进步具有展的重要发展模式的作用。重要的环节，也是的发展与保障企业发展模式资采购的不可忽视可持续发实际的发资采购的机制，且机制，且展的重要发展模式因素，对机制，且的作用。推动企业的作用。要实现物的发展与业的有序展情况制业的有序成本，才物资采购进步具有需要根据展情况制实际的发在当前的资采购成不可忽视需要根据步。基于的作用。管理和控在当前的发展模式物资采购的途径，要实现物质采购成下，企业需要根据实际的发现企业物物资采购略，以供能推动企合理性，展情况制此，本文定完善的物资采购机制，且要实现物资采购的合理性，采购成本不断优化参考。物资采购的途径，如此才能真正降低物资采购质采购成本管理与成本，才能推动企业的有序发展与进步。基于此，本文主要阐述了企业物参考。略，以供资采购成本管理与控制的研究意义、略，以供企业物资采购成本管理和控制存在的问题、实现企业物质采购成本管理与控制的策略，以供参考。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理 > 企业成本管理
【关键词】 物资采购 成本管理 问题 策略
【出　处】 《中中科中中期技数科文技刊期刊科据技理期理数期刊数据库（全文理版）经济管理》2018年 第08月 03 302-302页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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