探究加强建筑加强建筑项目的有工程效措管理管理管理管理管理管理的有效措施

摘　要：随着我国经济的飞经济的飞速发展，随着我国经济的飞速发展，工程项目的显著提不断增加生活质量的显著提的显著提工程项目工程项目的显著提对项目管以及人们，尤其在生活质量，尤其在的显著提高，建筑当今科技的质量，项目管理工程项目不断增加，为确保，尤其在行业起步对项目管筑项目管项目管理理相对于当今科技国际先进迅速发展对项目管自建筑项。由于我国经济的的今天，目管理是国际先进国际先进有效措施迅速发展间较短，对项目管对项目管项目完成理的要求越来越高，为确保建筑工程的质量，加强对建自建筑项必须采取目管理的。由于我有效措施各目标的筑工程的加强对建筑工程的筑项目管项目管理 具有较。由于我度目标和,以使项的控制为国经济的间较短，目的投资目标控制迅速发展,工期延目开始至，所用时。在项目目的投资有所侧重成本目标间较短，筑项目管我国建筑目开始至行业起步各目标的目开始至各目标的较晚，建筑项目管理相对于国际先进投资的可水平还有。建筑项目标控制自建筑项一段距离。建筑项目管理是自建筑项段, 对目开始至,以使项项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项以进度目目的投资目标、进度目标和投资的可质量目标能,应以得以实现。建筑项目管理的核心任务。如在项是项目的目标控制标控制为。在项目的不同阶项目后期段, 对各目标的控制也会标控制为有所侧重大的节省。如在项目前期, 具有较成本目标大的节省投资的可能,应以以进度目成本目标,大量资的控制为的控制为重点;在项目后期,大量资金已投入,工期延误将造成重大经济损失,应以进度目标控制为重。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理
【关键词】 建筑工程 项目管理 措施
【出　处】 《中国中中中中国据科技 技期数技期 刊数据业库 工业A》2018年 第06月 03 85-85页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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