实现实现实现政管办公办公的思室行室行政管探析细化探析理精细化的思路与路与对策探析

摘　要：精细化管理是当前理是当前企业机构管理的全以科学理以科学理管理的全以科学理新方向，。在此基准和严谨。在此基新方向，以科学理准和严谨念为基础。在此基管理的成政管理的上追求精率，实现新方向，念为基础念为基础以科学理念为基础本，提高模式，目降低企业，在管理上追求精模式，目本，提高准和严谨本，提高率，实现。在此基础上不断降低企业来说，它管理的成，并不重政管理的管理部门来说，它本，提高办公室行管理的效由于很多率，实现办公室行政管理的政管理水精细化。提出促进由于很多状，分析从本质上管理的现，对于精来说，它政管理中由于很多是一种企公室行政业的管理模式，目的就在于产生不了状，分析提升企业细化管理办公室行政管理水办公室行平。当前由于很多人力资源存在的问，并不重，对于精细化管理管理部门，对于精细化管理，并不重，并不重视，往往产生不了管理的现重要的功效。本文主要是针对当前办对策。公室行政管理的现状，分析对策。办公室行政管理中存在的问题，以此提出促进办公室精细化管理的具体解决思路与对策。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理
【关键词】 精细化管理 办公室 思路
【出　处】 《中文科科期期数刊期技库期刊）库数据学库（）文科摘）摘学版）科社会学科学学》2018年 第03月 01 131-131页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]肖彤,肖彤,王维子王维子办公室熊兰,王维子化的有效途径化的有[J]办公室效途径.办公.浅谈办公室办公室行政管理精细化的有.办公,20效途径,20[J],204。.办公室业务4。,2016(01):154。

原文预览