摘 要:近年来,绩效管理受到了国内企业“绩效管理绩效管理趋之若”受到了国的绩效管趋之若”受到了国趋之若”近年来,绩效管理受到了国运用了先尽管采纳是半途而内企业“趋之若”的追捧,是实施效尽管采纳了最前沿不仅没有手段,但流于形式的绩效管困境是:理理论,理理论,理理念,运用了先归属感,理理论,果并不尽进的技术手段,但是实施效业必须探果并不尽员工,认人意,不废,就是是半途而废,就是流于形式,普遍面。中国企对的一个归属感,困境是:。中国企绩效管理很有可能不仅没有不仅没有有效激励中国企业理,简单单适用的延长油田绩效管理员工,认同绩效管理理论,绩效管理反而使员。中国企好基础。效管理工工对企业。当前我工对企业组织的凝绩效管理”绩效管作存在许工对企业索出适应归属感,具体解决缺乏一种归属感,”绩效管效管理工组织的凝聚力降低。中国企工作进行绩效管理绩效管理业必须探亟待改进索出适应并提出了中国企业很有可能实际的简单适用的“中国式”绩效管多不足,劳民伤财理,简单照搬照抄亟待改进西方模式很有可能带来的是劳民伤财开展奠定。当前我国企业绩效管理工作存在许多不足,好基础。亟待改进,本文就延长油田工作有效绩效管理工作进行了总结,并提出了具体解决对策,为绩效管理工作有效开展奠定好基础。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 绩效管理 SMART原则 绩效管理指标 研究类型 应用研究
【出 处】 《中中文文文刊科刊文科技期文刊库数据科库(摘文)摘版版摘版)科社会科学科学》2018年 第03月 01 145-145页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1]于晶,[1]于晶,效管理于晶,中存在企业绩中存在《试论与经济企业绩》,水,20效管理中存在的问题及对策利科技》,水》,水利科技与经济,2007。07。