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油田企业中的管理自我与团队研究

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 06 | 刘晓慧 辽河油田消防支队,辽宁 盘锦 124011

摘 要:石油行业发展持续低迷,通过管理和技术创新解决低油价与高成本的矛盾对油气行业来说是重要措施。在油田企业,加强和改善管理自我与团队方向是新形势下保障油田企业稳步发展的重要方法。在实际工作中,油田企业管理模式要转变为授权型为主,加强人才有效利用,培养干部领导力,加强沟通交流,有的放矢地建设企业文化。本文简单分析了油田企业中管理自我与团队的重要性,并探讨了管理过程中存在的问题和对策。

【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 油田 管理自我与团队 企业文化 人力资源 深度聆听
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 06 191-191页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]杨杜,《文化的逻辑》,经济管理出版社, 2016。[2]周继广,王伟,《油田企业班组长能力建设读本》,中国石化出版社,2015[3]杨杜,《管理实战演习》,经济管理出版社,2016

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