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电建企业如何完善薪酬激励制度的探讨

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 06 | 林哲钊 中国能源建设集团广东电力工程局有限公司,广东 广州 510735

摘 要:随着我国经济和社会的快速发展,电建公司也开始引入竞争机制,从而引发了行业的各种制度改革。薪酬激励制度作为电建企业内部管理制度的重要组成部分,在提高企业竞争力,调动员工积极性,留住现有人才,吸引外部人才,优化人力资源配置等方面发挥着重要作用。面对日益激烈的市场竞争,人才成为电建产业发展的瓶颈,电建企业要在激烈的市场竞争中占据战略高地,必须首先建立科学合理的薪酬激励制度。

【分 类】 【经济】 > 工业经济
【关键词】 电建企业 薪酬激励制度 科学合理
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 06 231-231页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]陆辉.国有电建企业员工激励机制运用的必要性和改进[J].人力资源管理,2014,07:184.[2]陈国花.浅谈新形势下电建企业职工培训的激励机制[J].东方企业文化,2014,11:378.[3]李浩.激励机制背景下企业员工培训问题及对策[J].东方企业文化,2014,14:136.[4]李洪英.工程勘察设计企业员工培训激励机制建设[J].人力资源管理,2013,02:76-77.

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