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推进企业的业财一体化战略

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 06 | 苏白羽 中国大唐集团科技工程有限公司,北京 100097

摘 要:在市场环境进一步的发展下,财务人员职能也逐渐的出现了变化,财务服务和财务监督智能的深化,其主要在于财务信息系统高速的发展,使得财务就从繁琐常规的工作中解放出,有了更多地时间进行思考,不再是扮演数据的核算、统计角色,更多的是以管理人员身份融入至经营管理中,协助公司其他部门共同的提升其经营的质量,降低了经营的风险。但是在实际的经营管理阶段,业务和财务之间因为各自的出发点不同,造成了其两个部门存在着诸多矛盾,财务业务的一体化工作模式也因为其因素受到了一定的阻碍。本文就结合作者的实际工作经验,简要的分析了企业财务一体化概念,并且提出了推动企业业务财务一体化发展的措施。

【分 类】 【经济】 > 农业经济
【关键词】 企业 业务与财务 一体化
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 06 276-276页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]潘明敏.浅谈我国中小企业融资难问题及其策略[J].时代金融,2017,(08):197+203.[2]钱乾.我国中小企业融资难的成因及对策[J].市场论坛,2016,(06):42-44.[3]武云峰.刍议我国中小企业融资难问题及解决对策[J].财经界(学术版),2016,(08):145.[4]于晓红,张雪.我国科技型中小企业融资问题研究综述[J].企业导报,2012,(22):109-110.

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