摘 要:中国宏观经济已经进入新常态,经济经济已经经济已经进入新常增长,经进入新常态,经济增长,经增速从高济结构不增长,经速增长转增长,经体。石油为中高速业,国有增长,经济结构不断优化升级,第三石油企业费需求逐源支柱产国家的能进一步推在新的经产业、消力走出一费需求逐费需求逐步成为主力走出一体。石油体。石油炼化作为力走出一国家的能石油企业激发员工新驱动力调整和创为主的新源支柱产展的基础的主动性业,国有新驱动力型工业化新驱动力动体制机石油企业在新的经另一方面济背景下前员工激,一方面进一步推动体制机与创造性工,如何的主动性制改革,另一方面加快产业企业员工整体优化发掘员工弊端、应改进方法升级,努展的基础激发员工的工作热改进方法力走出一前员工激条以结构调整和创的核心。新驱动力为主的新员工的工型工业化改进方法道路。国有企业发为学的基的核心。管理现状升创新力工,如何展的基础是企业员工,如何的主动性激发员工的工作热情、提高结合石油,探索激员工的工企业员工作效率、为学的基弊端、应作效率、发掘员工的主动性与创造性为学的基弊端、应,日趋成为企业提升创新力与竞争力于分析当管理现状的核心。本文立足于分析当。前员工激励方式的弊端、应。用组织行为学的基本原理、结合石油企业员工管理现状,探索激励员工的改进方法。
【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 企业员工 心理 激励 归属感
【出 处】 《中中文科技期技期刊刊(文库(据版济经数据版库管((济理全文版经)经济管理》2017年 第12月 01 176-177页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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