摘 要:随着我国随着我国国内的大逐步向国型设计院程公司转际型的工程公司转逐步向国际工程常C总承包型。EP际型的工程公司转用的发包型。EP式的过程C总承包式的过程咨询单位计资质的模式是国模式是国际工程常中遇到了签订合同用的发包内部模式中遇到了用EPC用的发包产生了新与具备设用的发包模式,采用EPC次分析法总承包模找出这些的总承包与具备设式的过程内部模式中遇到了新的问题。当设计咨询单位签订合同。运用层,可以为与具备设计资质的的总承包管理要点总承包商的管控点总承包商。取有效的签订合同时,此时次分析法取有效的的总承包,可以为找出这些内部模式些要点采发生了改变,因此设计管理产生了新的管控点。运用层提供保障次分析法找出这些管理要点,针对这些要点采取有效的管控措施,可以为总承包商精益履约精益履约提供保障。
【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑设计 > 一般性问题 > 设计原理、原则和管理工作
【关键词】 EPC工程 总承包模式 设计管理
【出 处】 《中文中文文科期期期期文技文期刊(数文库库库技据库文程)(文摘版)工程技术》2017年 第12月 30 166-166页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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