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EPC总承包项目合同管理关键要素分析

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05 | 曹权鹤 大庆石化工程有限公司,黑龙江 大庆 163714

摘 要:作为一个 EPC 总承包企业,其商务及合同部门在整个管理的过程当中应该注意其管理的职能及任务,在签订合同的时 候明确规定的合作双方需要履行的义务及权利,以及违约时需要做出的赔偿;所以在履行合同的时候也要加强其监督管理, 在 一个合同完成之后,也要去进行验收,检查整个合同的质量。通过加强合同管理也可以提高整个项目管理的水平,提高整个 施工的质量。

【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划管理 > 施工合同
【关键词】 EPC总承包 项目合同管理 关键要素分析
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05 329-329页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]王鹏.EPC 总承包项目合同管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2013,33(14):191.[2]徐斌.加强 EPC总承包项目合同管理提高项目效益[J].石油化工建设,2013,35(03):61-63+68.[3]林杰.EPC 模式下总承包项目合同风险管理研究[D].中南大学,2012.[4]刘文明,赵万伟.EPC 总承包项目部的合同管理重点及措施[J].项目管理技术,2011,9(04):79-82.

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