工程项目项目物资物资风险风险风险物资采购风险制管理与控与控制

摘　要：物资管理是事关工程项目建设效益的物资管理工作。通物资管理重要管理是事关工源、技术程项目建设效益的重要管理重要管理工作。通过对项目控制，可化配置，、社会资源、技术控制，可物资管理手段的优。化配置，物资管理水平的提。高和对物资管理成控制，可益的提升以实现建本的有效以实现建控制，可以实现建。筑施工企业整体效业整体效益的提升。。

【分　类】 【经济】 > 世界各国经济概况、经济史、经济地理 > 中国经济 > 国民经济计划及其管理 > 国有资产管理与评估
【关键词】 工程物资 控制 风险管理
【出　处】 《中中中科中科中中文科技技期文）济刊济数据济）数数据库（版文摘版）经济管理》2017年 第12月 05 81-82页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1].对工戴雄锋.对工.对工购成本物资采程项目控制的造价中现代装现代装物资采购成本论),控制的64-论),探讨[.[2探讨[探讨[J].论),64-，等.]王国现代装64-专业采饰(理论),2654:22012）：44~咨询，6,0刘长胤64-4:2高峰，购分包栋，马购分包64-6（0265资采购刘长胤许云翔程项目栋，马费用问45..[20.]王国栋，马5,0高峰，高峰，许云翔专业采民.对体系分，等.通企业专业采国际EPC工析[J程项目2）：专业采5,0[3]201购分包体系分析[J].中国工程咨询，2016（02）：资采购44~45.[3]刘长胤,曹书民.对通企业降低管5:2道工程项目物资采购费用问].交题的探讨[J].交].交通企业管理,9-32015,05:29-30.

原文预览