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EPC总承包模式下总承包方的费用控制方法及技巧分析

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05 | 迟琳 中国五洲工程设计集团有限公司,北京 100053

摘 要:设计院从传统的单一设计模式转变为EPC总承包模式,要想使工程项目创造更大的收益,就要注重费用控制。基于此,笔者从EPC总承包模式的概念与费用控制的作用出发,分析了总承包方在EPC总承包模式下进行费用控制的方法与技巧,总承包方需要提高对项目预算的重视,加强对设计阶段、采购阶段和招标阶段的费用控制,从而减少项目的成本,提升项目的经济效益。

【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划管理 > 造价管理
【关键词】 EPC总承包模式 总承包方 费用控制
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05 95-95页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]张新泉 . 我国石油化工项目管理模式探究 [J]. 管理创新,2009(4):20-24.[2]胡德银 . 我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望[J]. 中国工程咨询 ,2013(2):32-36.[3]孙滨斌 . 国际 EPC 项目总承包商的设计管理 [J]. 项目管理技术 ,2010,8(9):34-37.[4]张慧欣,王福强 . 浅议 EPC 总承包项目的设计和施工管理[J]. 内蒙古科与经济 ,2009,11(189):61-62.[5]许崇清 .EPC 项目中应对成本上涨风险的一些思考 [J]. 金融管理,2010,405:229-231.

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