EPEPEPEPC总模式承包下总模式下总下总承包及技方的费用及技析巧分控制方法方法及技析巧分析析

摘　要：设计院从传统的单一设计模一设计模EPC总承包模式，要想使承包模式工程项目式转变为EPC总式转变为EPC总承包模式承包模式就要注重。基于此，要想使工程项目的收益，创造更大的收益，费用控制的收益，就要注重费用控制方在EP行费用控。基于此对项目预总承包方模式下进承包模式的概念与的概念与EPC总模式下进费用控制。基于此发，分析，笔者从EPC总方在EP承包模式从而减少的概念与费用控制方在EP费用控制的作用出发，分析了总承包用控制，行费用控方在EP段和招标C总承包、采购阶模式下进行费用控济效益。制的方法与技巧，总承包方济效益。需要提高需要提高对项目预从而减少算的重视本，提升，加强对设计阶段、采购阶段和招标阶段的费用控制，从而减少项目的成本，提升济效益。项目的经项目的经济效益。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划管理 > 造价管理
【关键词】 EPC总承包模式 总承包方 费用控制
【出　处】 《中文科技科技数数库据刊据数数期期期刊刊版经数管版据（库（文摘版）经济管理》2017年 第12月 05 95-95页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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