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加强事业单位经济管理的思考

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05卷 | 刘洋 交通运输部广州打捞局,广东 广州 510260

摘 要:事业单位的特殊性使得该单位的财务机制和评估机制缺乏现实意义,使公共机构的项目运作不能由财务部门实时监控。因此,机构的上级领导应加强单位预算的管理,使单位的收入和支出活动能够按照预算标准执行。同时,事业单位的上级领导应加强对单位的审计管理,提高单位资金的实际效益。此外,加强单位的控制制度和加强单位基层队伍建设,可以提高审计工作的效率。基层工人可以通过培训提高工作态度和专业技能,从而提高财务工作的质量。因此,随着制度的不断完善,经济管理机制也可以进一步完善。

【分 类】 【经济】 > 邮电经济 > 世界各国邮电事业
【关键词】 事业单位 经济管理 对策
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05卷 106-106页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]鄂巧稚.行政事业单位经济管理的实现路径探索[J].科技创新导报,2017,03:149-150.[2]邢建华.基于新形势下事业单位经济管理存在问题的思考[J].中国乡镇企业会计,2017,03:122-123.[3]符芳琴.试析事业单位经济管理工作中存在的问题及完善建议[J].经营管理者,2017,01;137.[4]李克华.关于如何加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济,2012,(09)[5]周进.关于如何加强事业单位经济管理的若干思考[J].投资与合作,2012,(12)

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