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国有企业创新管理方式——混合所有制改革和员工持股计划

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05 | 王硕 即墨市实验高级中学,山东 即墨 266200

摘 要:国有企业有其自身特殊的股权结构和管理方式,也面临着员工工作积极性低、业绩较差等困境,甚至形成了大量“僵尸企业”。中央及下属各部委完成了国有企业功能界定与分类的顶层设计,有助于推进国有企业改革。积极鼓励非公有资本参与国有企业的运营管理的混合所有制改革以及国企员工持股试点计划是国有企业创新管理的具体新模式。通过展示中国联通与安徽水利两家上市公司创新管理方式,揭示混合所有制改革和员工持股计划的具体实施方法与预期目标。未来,将有更多国企效仿试点企业的成功案例,取得更优秀的经济效益和社会效益。

【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 国有企业经济
【关键词】 国有企业 创新管理 混合所有制 员工持股
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05 131-131页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1] 杨薇薇. 国有企业混合所有制改革必然性分析与最佳改革成效实现路径研究[J]. 湖北社会科学, 2016(10): 82-88.[2] 郭宇娜. 国有企业绩效管理困境及其改善措施[J]. 魅力中国, 2017(38).[3] 刘颜, 杨德才. 国企改革:最优化目标、困境及其路径选择[J]. 现代经济探讨, 2016(6):30-34.[4] 刘雨青, 傅帅雄. 混合所有制中的员工持股探索[J]. 中国流通经济, 2015(3):56-61.[5] 张孝梅. 混合所有制改革背景的员工持股境况[J]. 改革, 2016(1):121-129.[6] 李明, 黄霞. 员工持股激励效应的实证研究——来自我国A股上市企业的经验证据[J]. 财会通讯, 2017(6).

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